从小织布厂，蜕变成为中国500强企业；从单一产业，聚力撬起高端制造、纺织服装、健康服务、绿色生态、金融投资五大板块；澳洋集团“掌舵人”沈学如创造了凤凰涅槃的奇迹，成功实践了小平同志所说的：“发展才是硬道理”。
《致敬40年——寻访港城峥嵘岁月的亲历者》，今天让我们一起走近澳洋集团“掌舵人”沈学如，聆听他的创业故事。
1982年，28岁的沈学如被任命为张家港市塘市公社织布厂的党支部书记。这位想做点事情的年轻人，面对的是一家刚刚被大火肆虐后的织布厂，8台老式织布机，8万元固定资产，最好年景利润只有8000元，被嘲讽为“三八式工厂”。沈学如就在这片荒景上，开启了他的艰辛创业路。
“我记得非常清楚，六个春节包括年初一都没回家，那时候真正是以厂为家，365天都在厂里。”
沈学如带领着工厂员工艰苦奋斗，依靠自我积累，十年内先后建成了针织绒厂、毛条厂、毛线厂、毛精纺厂、化学纤维厂等分厂和合资企业，使塘市成为了远近闻名的“毛纺城”。
“因为要把市场打开，一个一个单位去拜访。那时候非常艰苦，比如我们要到东北哈尔滨，火车买不到坐票，要躺在火车的凳子下面，几天几夜，自己带头去跑。”
1992年
沈学如在全省同行中率先组建了省级乡镇企业集团——江苏华纺集团，并使企业跨入了国家大型企业的行列。同年，沈学如也正式调任到塘市当党委书记。
1997年
从政的沈学如陷入了一个两难的境地。化纤厂发展无力，甚至亏损7000万。作为党委书记，又不能亲手经营企业。面对辛苦十多年换来的局面，沈学如觉得必须敢于担当，挑起这副重担，于是他跑银行要贷款。
“当时银行的态度是，如果你党委书记做下去的话，我们贷款是不给你的，如果说你辞掉党委书记，我们一共借你九千万。后来我就提出来辞去党委书记一职，所以就得到了银行九千万的贷款，那个时候开始起家。”
1998年
7月25日对于沈学如来说是永生难忘的一天。这一天，张家港市华纺热电厂、澳洋精纺厂和化学纤维厂合并改组为江苏澳洋实业有限公司，沈学如和其他17名改制企业管理人员一起，出资300万拿下了“澳洋实业”。自此，沈学如开始大展拳脚，全身心开创实业。他先后战略布局新疆和苏北阜宁，建设粘胶短纤生产基地。同时物色新的产业板块。
“密集型劳动产业我们不能进，高污染企业也不能做，符合国家政策的产业我们就去做。所以在这三个前提大背景下去，我们去物色项目，第一个就是金属物流，严格来讲是为IT产业服务的，因为当时在珠三角、长三角这两个地区IT产业非常发达，所以我们就把产业布局在这个地方。”
2002年
澳洋集团动工建设澳洋顺昌进入金属物流行业，并取得裂变式发展。此后，澳洋集团驶入多元化发展的快车道，每隔一到两年就进入一个全新的产业。先后涉足医疗健康、动力锂电池、养老康复、园林生态、半导体、金融投资等产业领域。澳洋科技、澳洋顺昌、如意通动漫也先后实现挂牌上市。
如 今，澳洋集团已成功布局五大产业板块，并通过内部重组整合，不断完善提升，形成集团多元化、子公司专业化的战略方向。在改革开放的大潮中，澳洋之所以能劈波斩浪、扬帆远航，沈学如总结了两个字——“坚持”。面向未来，“实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋”将是全体澳洋人为之坚持和奋斗的伟大梦想。
“我们做实体经济的，要坚持去做，要下决心把这种产业深层次地去分析它，去吃透它，能够坚持做到底，那么才能做好我们的企业。”